ด้วยเทคโนโลยีที่เชื่อมโยงกับทุกด้านของธุรกิจมากขึ้น CNET @ Work สามารถช่วยคุณได้ตั้งแต่การเริ่มต้นธุรกิจจนถึงธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานน้อยกว่าห้าคน - เริ่มต้น

เมื่อ Dax Craig ตัดสินใจว่าถึงเวลาที่จะขยายการเริ่มต้นธุรกิจในปี 2004 การจ้างครั้งแรกของเขาคือสถาปนิกซอฟต์แวร์ซึ่งเป็นเรื่องที่ค่อนข้างแน่ใจ แต่ผู้ชายสองคนถูกโจมตีทันที

“ เขาร้อยละ 100 แบ่งปันวิสัยทัศน์ของฉันและฉลาดกว่าฉันมาก” เครกซีอีโอของ Valen Analytics กล่าวซึ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ข้อมูลและการวิเคราะห์สำหรับ บริษัท ประกันภัยกล่าว "เขากลายเป็นร็อคสตาร์และสร้างขึ้นเพียงลำพัง 75 เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ชิ้นแรกของเรา"

การจ้างพนักงานคนแรกจัดอยู่ในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดของธุรกิจขนาดเล็ก หากคุณพร้อมที่จะเริ่มขยายขนาดนั่นหมายความว่าปัญหาการเริ่มต้นหรือธุรกิจขนาดเล็กของคุณต้องการแก้ไขได้รับการตรวจสอบแล้วผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้รับการพิสูจน์แล้วในตลาดและมีกระแสรายได้ที่มีความหมาย

ตอนนี้ได้เวลาทำแล้ว ผู้ประกอบการลงทุนในเลือดของพวกเขาเหงื่อและน้ำตาใน บริษัท ของพวกเขาและพนักงานคนแรกที่ต้องมีความรักกับวิสัยทัศน์ของคุณเช่นคุณ

แม้ว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท ทุกคนจะไม่สามารถตีมันออกจากสวนสาธารณะได้ในการแกว่งครั้งแรก

การเตรียมการสัมภาษณ์ของคุณควรเริ่มต้นด้วยการเขียนเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับตำแหน่ง ที่จะทำให้คุณและผู้ร่วมก่อตั้งในหน้าเดียวกันพร้อมกับสร้างความมั่นใจว่าผู้สมัครทุกคนจะได้รับการยิงที่ยุติธรรม นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณเปรียบเทียบคำตอบได้ง่าย ๆ เมื่อการสัมภาษณ์ครั้งสุดท้ายจบลง เมื่อคุณไปเกี่ยวกับกระบวนการสัมภาษณ์พนักงานคนแรกให้พิจารณาสิ่งต่อไปนี้

เผยวิสัยทัศน์ของคุณออกมา

คุณจำเป็นต้องระบุคุณสมบัติที่คุณต้องการให้วัฒนธรรม บริษัท ของคุณรวบรวมไว้และจากนั้นให้จ้างทุกครั้งตามมาตรฐานนั้น การจ้างครั้งแรกของ บริษัท จะพิสูจน์ได้ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของ บริษัท ดังนั้นการกำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจนในระหว่างกระบวนการตรวจสอบสามารถแยกผู้สมัครที่ซื้อวิสัยทัศน์และค่านิยมที่คุณต้องการปลูกฝัง

Craig กล่าวว่าการกำหนดวิสัยทัศน์ด้วยความชัดเจนนั้นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าการเริ่มต้นของคุณจะไม่หลุดออกจากรางอย่างรวดเร็วเมื่อเกิดปัญหาขึ้นในภายหลัง “ มันเป็นกุญแจสำคัญโดยเฉพาะเมื่อพูดถึงการแบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณ” เขากล่าว "ตัวอย่างที่ดีคือความแตกต่างทางปรัชญาของการรอผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบเมื่อเทียบกับการนำ MVP ออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุดหากการจ้างครั้งแรกของคุณไม่ได้แบ่งปันมูลค่าผู้ประกอบการในการรับความคิดเห็นจากตลาดเพื่อทำการปรับปรุงซ้ำ "

ระวังช่องว่าง

คุณกำลังจะเติมบทบาทที่คุณหรือผู้ร่วมก่อตั้งไม่สามารถทำได้ ดังนั้นหากคุณต้องการสร้างผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วให้นำวิศวกรมาด้วย หากคุณรู้จักการตลาดเพียงเล็กน้อยและนั่นคือสิ่งที่คุณต้องการอันดับแรกให้ค้นหาคนที่มีพื้นฐานสำหรับการจ้างครั้งแรก ล้าง, ล้าง, ทำซ้ำ “ โปรดจำไว้ว่าการจ้างงานทุกครั้งที่คุณรับผิดชอบนั้นเป็นความรับผิดชอบเล็กน้อย” Al Karim Somji ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มของ Zafin ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการเงินกล่าว "สิ่งใดที่คุณไม่รู้สึกว่าคุณสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกต่อไปคนใดที่คุณไม่เชื่อว่าคุณทำได้ดีที่สุด?"

เต็มเวลากับนอกเวลา

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

เป็นประโยชน์มากกว่าหรือไม่ที่จะทำให้ตำแหน่งนั้นเช่าถาวรก่อน ตอบคำถามนั้นด้วยความชัดเจนเกี่ยวกับความสามารถพื้นฐานของ บริษัท ของคุณ ตำแหน่งใดที่จะสร้างผลกระทบเริ่มต้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจากนั้นให้ความสำคัญกับการว่าจ้างครั้งแรกจากจุดนั้น หากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มต้นด้วยตัวจับเวลารู้ว่า freelancer สิ้นสุดต้นทุนคุณมากขึ้นในระยะยาว

“ ฟังก์ชั่นใด ๆ ที่เป็นหัวใจของธุรกิจของคุณควรได้รับการจ้างงานอย่างถาวร” อเล็กซ์ลาสซิเตอร์ผู้ร่วมก่อตั้งและรองประธานฝ่ายบริการลูกค้าของ Gather กล่าวว่า "ตัวอย่างเช่นเราเป็นธุรกิจซอฟต์แวร์ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากที่เราจะต้องมีทีมวิศวกรที่มีความสามารถในสถานที่ทุกวัน"

เลือดเหงื่อและน้ำตา

การจ้างงานช่วงแรกของคุณคือการค้นหาความเหมาะสมทางวัฒนธรรมที่เหมาะสม หากพวกเขาไม่สอดคล้องกับค่านิยมหลักเหล่านั้นคุณจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการสรรหาผู้อื่นที่ทำเช่นนั้น ยิ่งไปกว่านั้นชั่วโมงที่แสนจะเหนื่อยล้าก็เป็นสิ่งที่ต้องเรียนรู้ในการเริ่มต้น การจ้างครั้งแรกของคุณควรเข้าใจความคาดหวังที่มาพร้อมกับบทบาทนั้นเนื่องจากคุณพยายามที่จะพยายามทำให้ บริษัท เล็ก ๆ หลุดโลก ในขั้นตอนนี้คุณจะไม่มีความสุขในการจ้างคนที่เรียนรู้เกี่ยวกับงาน พวกเขาจำเป็นต้องตีพื้นวิ่ง หากมีคนยืนยันถึงความสมดุลของชีวิตการทำงานที่สมเหตุสมผลนั่นเป็นสิ่งที่ดีอย่างสมบูรณ์ - สำหรับ บริษัท อื่น

มองหาทัศนคติในการทำรองเท้า

ลำดับความสำคัญและกลยุทธ์เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ดังนั้นผู้สมัครในอุดมคติควรมีจิตวิญญาณของการเป็นผู้ประกอบการโดยธรรมชาติและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ทันที คุณจะต้องการใครสักคนที่มีความคิดริเริ่มและสัญชาตญาณเพราะคุณจะไม่มีเวลาหรือความปรารถนาที่จะเป็นจุล

ให้ความสำคัญกับผู้สมัครที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้และรับความเสี่ยงที่จำเป็นในการทำให้พวกเขาทำงาน “ ในฐานะ บริษัท เล็ก ๆ คุณต้องจ้างคนที่สามารถเติบโตและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วในงาน” ลาสซิเตอร์กล่าว "คุณจะถูก จำกัด ทรัพยากรเสมอ แต่ถ้าคุณมีคนฉลาดอยู่ในห้องที่สามารถปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงคุณจะต้องก้าวไปข้างหน้าเสมอ"

มองหาคนที่สามารถพูดความจริงกับพลัง

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมที่เหมาะสมสมจิกล่าวว่าจ้างคนที่จะนำความคิดความเห็นและทักษะที่หลากหลาย ถามพวกเขาว่าพวกเขาจะเปลี่ยนแปลงอะไรเกี่ยวกับ บริษัท สมจิจำได้ว่าหนึ่งในผู้บริหารคนแรกที่เขาจ้างเสนอ "รายการซักผ้าของสิ่งที่เราควรทำแตกต่างกันคุณควรจ้างคุณลักษณะที่คุณคิดว่าสำคัญสำหรับทีมที่คุณกำลังสร้าง"